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藍(lán)思科技在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，從遞表到掛牌僅耗時(shí)101天。

▲藍(lán)思科技港股上市儀式現(xiàn)場。圖源：新湖南客戶端

茶顏悅色宣布，以電商形式向海外市場布局零售業(yè)務(wù)，北美作為第一站。

藍(lán)思科技港股上市，與茶顏悅色零售“出?！保此菩袠I(yè)迥異，實(shí)則有著共同的“野心”。

硬資本，軟品牌：

湘企“贏在世界”新范式

中國企業(yè)找尋未來新增長點(diǎn)，全球化是必然選擇。

參考全球市值排名靠前的中國企業(yè)，騰訊、阿里、小米等民營企業(yè)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)：全球化程度較高，其收入和利潤有相當(dāng)一部分，有些甚至超過一半，來自海外市場。

繼2015年深交所上市后，藍(lán)思科技到港上市，是其“全球化戰(zhàn)略”的重要里程碑。

101天極速完成港股IPO，也凸顯出國際資本市場對(duì)“中國智造”的認(rèn)可。

隨著港股上市落地，藍(lán)思科技正式進(jìn)入“全球資本+中國智造”的雙向賦能階段，“A+H”雙平臺(tái)戰(zhàn)略將進(jìn)一步強(qiáng)化全球競爭力。

茶和咖啡是世界兩大飲品，但茶行業(yè)尚未出現(xiàn)世界性的茶飲品牌。

茶顏悅色的此次“出海”，則是以低風(fēng)險(xiǎn)方式，測試海外市場對(duì)“中式茶飲品牌”的接受度。

不同于蜜雪冰城、喜茶等在海外開門店，茶顏悅色官方微信推文中解釋，做跨境沒啥經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海外市場還需要深入了解。

國外開店，對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度要求更高，因此，茶顏悅色先帶著零售產(chǎn)品試水“出?！?，在各電商平臺(tái)賣近40個(gè)零食、茶具和周邊文創(chuàng)產(chǎn)品。

▲圖源：茶顏悅色微信

中式茶飲品牌“出?！?，不僅考驗(yàn)供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)營等能力，更需要用東方文化元素重構(gòu)西方文化符號(hào)，打造茶空間、講好茶文化。

茶飲作為快消品，準(zhǔn)入門檻較低、市場擴(kuò)張速度快。茶顏悅色用零售產(chǎn)品輸出品牌價(jià)值，或許是“曲線救國”的策略，持續(xù)強(qiáng)大現(xiàn)有供應(yīng)鏈能力，為未來線下門店預(yù)留試錯(cuò)空間。

藍(lán)思科技吸引全球資本，茶顏悅色選擇品牌和文化輸出，實(shí)際上都擺脫了單純產(chǎn)品出口的邏輯，成為湘企出海新范式中的一員。

除了藍(lán)思科技，三一重工、軍信股份等A股上市公司也加快與國際資本市場的對(duì)接步伐，希望通過“出海+融資”雙輪驅(qū)動(dòng)，為海外拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升國際品牌形象。

在新消費(fèi)領(lǐng)域，湖南新消費(fèi)“五小虎”中的安克創(chuàng)新已實(shí)現(xiàn)全球突圍，水羊集團(tuán)也搭建了全球化渠道。茶顏悅色的“出?！?，是新消費(fèi)品牌下一步發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是中國文化和中國品牌自信的具體體現(xiàn)。

破依賴，跨邊界：

湘企構(gòu)筑新護(hù)城河

藍(lán)思科技和茶顏悅色的另一大共同點(diǎn)，是押注“第二增長曲線”。

先看藍(lán)思科技。

藍(lán)思科技是依靠“果鏈”發(fā)家的。然而，在蘋果手機(jī)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈管理下，藍(lán)思科技享受著崛起的紅利，也不得不接受利潤被壓窄、戰(zhàn)略受掣肘的現(xiàn)實(shí)約束。

從2015背靠蘋果手機(jī)登錄深交所創(chuàng)業(yè)板，到掛牌港交所，10年間，藍(lán)思科技始終在尋找“第二增長曲線”。

藍(lán)思科技此次港股IPO全球發(fā)售2.62億股，每股定價(jià)18.18港元，每手200股，所得款項(xiàng)凈額約46.94億港元。

▲圖源：新湖南客戶端

小米集團(tuán)、世運(yùn)電路、瑞銀UBS等10家國際頂級(jí)基石投資者，看中的是藍(lán)思科技在消費(fèi)電子精密智造領(lǐng)域的全球稀缺性，以及與智能汽車、AI終端等新興賽道的協(xié)同潛力。

藍(lán)思科技的“第二增長曲線”已然明晰：藍(lán)思科技逐步走出“果鏈”依賴，產(chǎn)業(yè)鏈多元化布局拓展至高端制造、新能源汽車、AI智能終端、人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

茶顏悅色，則正在尋求從“社交飲品”到“零售生態(tài)”的跨界躍遷。

放眼全國，越來越“卷”的茶飲賽道里，如果要持續(xù)脫穎而出，要么開放加盟，擴(kuò)大門店數(shù)量，要么跨界營銷，增加銷售品類。

從創(chuàng)建日咖夜酒、糖水鋪?zhàn)拥燃?xì)分子品牌，到銷售量販零食，開店數(shù)量減緩的茶顏悅色，始終在尋找新增長點(diǎn)。

事實(shí)上，新茶飲品牌做零售并非新鮮事，奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城等也做產(chǎn)品零售，但零食銷售占比始終不高。

這次茶顏悅色帶著零售產(chǎn)品“出?！?，或許是為競爭日益激烈的零食賽道中開辟新路。

▲圖源：茶顏悅色微信

兩家湘企的此次動(dòng)作，均是在內(nèi)部發(fā)展中遇到了瓶頸，積極尋求突破，找尋新興市場。接下來，在往外拓展的同時(shí)，也必將構(gòu)建起自己新的護(hù)城河。

藍(lán)思科技與茶顏悅色同一天的動(dòng)作，標(biāo)志湖南企業(yè)正從代工和產(chǎn)品出口的“借船出?！?，轉(zhuǎn)向資本+品牌自主輸出的“造船遠(yuǎn)航”。

藍(lán)思科技以香港為支點(diǎn)嫁接國際資本與中國智造，茶顏悅色以文化為媒介探索品牌全球化路徑，共同書寫“在世界，為世界”的湘商新敘事。