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當(dāng)洛杉磯比弗利中心外的年輕人為一只長(zhǎng)著九顆尖牙的毛絨怪獸排隊(duì)三小時(shí)，當(dāng)Labubu盲盒在StockX上炒出上千美元溢價(jià)，這個(gè)由中國香港藝術(shù)家創(chuàng)作、泡泡瑪特孵化的IP，已超越潮玩范疇，成為觀察中國文化產(chǎn)業(yè)躍遷的典型樣本。不依靠厚重的敘事輸出，而是以情緒共鳴、用戶共創(chuàng)為載體，以Labubu為代表的中國文化產(chǎn)品闖出了一條“輕量化出?！钡男潞降?。

打破敘事依賴的情緒價(jià)值重構(gòu)

Labubu的顛覆性首先在于打破了“IP必須依托影視動(dòng)漫”的傳統(tǒng)邏輯。龍家升筆下的森林精靈沒有預(yù)設(shè)劇本，卻通過“九顆尖牙”的怪誕形象和“叛逆邪笑”的情緒符號(hào)，構(gòu)建了一個(gè)巨大的情感留白空間。這種“空白人設(shè)”策略暗合了Z世代的心理需求：當(dāng)年輕人不再追求被定義的完美角色，Labubu的“不完美真實(shí)”成為其對(duì)抗壓力的精神鏡像——Labubu的粉絲為其鑲牙鉆、做翹臀改造等魔性二創(chuàng)，本質(zhì)上是在通過物化載體完成自我表達(dá)。

泡泡瑪特的運(yùn)營邏輯不同于傳統(tǒng)IP孵化路徑。截至2024年，泡泡瑪特旗下?lián)碛兴囆g(shù)家IP約73個(gè)，公司將創(chuàng)作端與商業(yè)端高效拆分：藝術(shù)家專注靈感輸出，平臺(tái)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整合與全球化分發(fā)。這種專業(yè)化分工讓Labubu從香港小眾潮玩蛻變?yōu)槿颥F(xiàn)象級(jí)IP，2024年THE MONSTERS系列銷售額暴漲至30億元，印證了“輕敘事、重共鳴”模式的商業(yè)爆發(fā)力。此外，泡泡瑪特通過盲盒機(jī)制、限量發(fā)售等運(yùn)營模式，將Labubu打造成“社交通貨”，通過“玩具+社交+投資”的復(fù)合玩法，重構(gòu)了IP的商業(yè)生態(tài)。

供應(yīng)鏈硬實(shí)力支撐的情緒價(jià)值共振

在泰國，穿泰服的Labubu擔(dān)任“國家體驗(yàn)官”，與本土文化深度融合；在法國，盧浮宮限定款將Labubu與世界名畫解構(gòu)重組；在北美，“心動(dòng)馬卡龍”系列以多巴胺配色直擊Z世代審美——這種“70%標(biāo)準(zhǔn)框架+30%本地創(chuàng)新”的運(yùn)營策略，讓Labubu避開了“文化輸出”的生硬感，更好地融入不同市場(chǎng)。

支撐這種柔性滲透的，是中國供應(yīng)鏈的硬實(shí)力。“三洲五倉”體系將交貨周期壓縮至72小時(shí)，當(dāng)歐美品牌還在為庫存發(fā)愁時(shí)，Labubu已實(shí)現(xiàn)“全球爆單、極速鋪貨”。

穿透文化壁壘的終極密碼，在于對(duì)“情緒價(jià)值”的精準(zhǔn)捕捉。Labubu的“反完美主義”滿足了全球年輕人的精神需求：在東京，它是對(duì)抗職場(chǎng)壓力的“叛逆伙伴”；在倫敦，它是表達(dá)個(gè)性的時(shí)尚配飾；在曼谷，它是融合本土信仰的“招財(cái)精靈”。TikTok上#Labubu開箱超10億次的播放量，本質(zhì)是全球用戶在共享一種“不被定義”的情緒共鳴，這種超越語言的情感連接，讓中國IP實(shí)現(xiàn)跨文化認(rèn)同。

文化價(jià)值敘事創(chuàng)新：從符號(hào)輸出到情感共鳴的全球化表達(dá)

2023年中國潮玩產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)600億元，預(yù)計(jì)2026年突破1101億元，背后是年輕群體“為情緒價(jià)值買單”的消費(fèi)升級(jí)——超四成消費(fèi)者愿為興趣付費(fèi)，這種心理土壤催生了文創(chuàng)市場(chǎng)的井噴。更重要的是，Labubu推動(dòng)中國IP零售市場(chǎng)在2023年超越德國，成為全球第四大市場(chǎng)，盡管人均消費(fèi)仍有差距，但“從Made in China到Brand from China”的轉(zhuǎn)型已見雛形。

Labubu的爆火證明，文化輸出不必依賴厚重?cái)⑹?，通過“情緒代償”“社交貨幣”等輕量化載體，反而能實(shí)現(xiàn)更深層的文化認(rèn)同。

更具啟示性的是Labubu構(gòu)建的“文化出?！毙路妒剑和ㄟ^TikTok UGC傳播、明星效應(yīng)引爆、本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成“線上試水—聯(lián)名破圈—線下深耕”的閉環(huán)。它為游戲、動(dòng)漫等領(lǐng)域提供了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)：文化出海不是單向輸出，而是尋找“人類共同情感”的最大公約數(shù)。

站在Labubu爆火的節(jié)點(diǎn)回望，中國文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜悄悄的革命。從依賴政策扶持到擁抱市場(chǎng)規(guī)律，從固守本土文化到融合全球?qū)徝?，Labubu的成功證明：當(dāng)創(chuàng)意、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈與國家戰(zhàn)略形成合力，中國不僅能產(chǎn)出世界級(jí)IP，更能定義新的文化消費(fèi)規(guī)則，這也讓世界看見中國文化產(chǎn)業(yè)的無限可能。（作者：刁基諾/中國傳媒大學(xué)文旅融合創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)、文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院教師、碩士生導(dǎo)師）

責(zé)編：劉樂

一審：劉樂

二審：曹嫻

三審：李偉鋒

來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)