第一財(cái)經(jīng) 2025-07-07 13:00:26
巨頭間的即時(shí)零售“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”在7月初驟然升級(jí),并迅速演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)乎未來市場(chǎng)格局的“單量競(jìng)速”。
市場(chǎng)傳聞淘寶閃購將7月5日定為“沖單日”,瞄準(zhǔn)9000萬至1億單沖刺峰值。沒想到的是,7月5日深夜,美團(tuán)外賣突然“閃擊”,率先宣布其即時(shí)零售日訂單量突破1.2億單大關(guān)。
針鋒相對(duì)的舉動(dòng),遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的數(shù)字比拼,而是美團(tuán)、阿里(淘寶閃購)乃至京東在“即時(shí)零售+電商+服務(wù)”大消費(fèi)混戰(zhàn)中,對(duì)未來入口主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵爭(zhēng)奪。
巨頭相爭(zhēng)
美團(tuán)的加碼或受競(jìng)爭(zhēng)者的刺激。
7月2日,淘寶閃購宣布上線兩月日訂單突破6000萬,并以巨大流量反哺線下,同時(shí)官宣將在12個(gè)月內(nèi)直補(bǔ)消費(fèi)者及商家共500億。對(duì)手加碼后,美團(tuán)在7月5日的沖擊屬于是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“接招”。
淘寶閃購在加速?zèng)_刺更高的日單量。4月30日正式上線以來,淘寶閃購六天實(shí)現(xiàn)了日訂單超過1000萬單,6月23日,日訂單又突破6000萬單。
一位接近阿里的人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者,周末“沖鋒”是淘寶閃購的慣用打法之一,日訂單量的新高峰常在周末達(dá)成。數(shù)據(jù)顯示,7月2日補(bǔ)貼上線首日,淘寶閃購餐飲連鎖品牌和中小商家生意分別環(huán)比增長(zhǎng)170%和140%,拉動(dòng)咖啡、飲品、甜品、小吃、西式快餐等多品類美食訂單量環(huán)比增長(zhǎng)超過150%,刺激下午茶、夜間等多場(chǎng)景訂單增長(zhǎng)超過170%。
知情人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,7月5日,淘寶閃購的餐飲訂單和零售訂單的確突破了新高峰,已向6000萬單后的下一個(gè)臺(tái)階邁進(jìn)。
有消息稱,美團(tuán)“閃擊”阿里的決定是7月5日臨時(shí)作出的。當(dāng)日上午,美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)相關(guān)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)突然接到通知開會(huì),在會(huì)上管理團(tuán)隊(duì)宣布這一決定,給出的理由是淘寶要打價(jià)格戰(zhàn),美團(tuán)只能應(yīng)戰(zhàn)。對(duì)此,美團(tuán)方面尚未回應(yīng)。
從彈藥儲(chǔ)備看,美團(tuán)、京東與阿里有對(duì)等投入的可能。百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,阿里將在12個(gè)月內(nèi)補(bǔ)貼500億元,按照美團(tuán)的一年的利潤來看,美團(tuán)有可能作出對(duì)等的投入,京東也和美團(tuán)差不多的年利潤水平,所以也有可能加入。
此時(shí)開打競(jìng)速戰(zhàn),平臺(tái)都有不得不爭(zhēng)的理由。一方面,當(dāng)前進(jìn)入了外賣旺季,消費(fèi)者愿意買單。莊帥表示,一是消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)逐步被培養(yǎng)起來了;二是夏季由于高溫和暴雨天氣、暑假旅游旺季等因素會(huì)推動(dòng)即時(shí)消費(fèi)的需求快速增長(zhǎng),可以說是即時(shí)零售的旺季。
另一方面,這又不僅僅是即時(shí)零售市場(chǎng)的搶奪。6月23日,阿里巴巴宣布將餓了么、飛豬并入阿里電商事業(yè)群,阿里巴巴CEO吳泳銘表示,這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡曾在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提到即時(shí)零售場(chǎng)景對(duì)淘寶用戶活躍度的提升、推動(dòng)電商商業(yè)模式重新升級(jí)等作用,對(duì)阿里來說,外賣之外,淘寶閃購的規(guī)模增長(zhǎng)實(shí)際關(guān)乎的是阿里在“電商+服務(wù)”的大消費(fèi)領(lǐng)域能否搶得先機(jī)。
陳禮騰表示,補(bǔ)貼對(duì)于不同平臺(tái)有著不同的意義。美團(tuán)、淘寶閃購的補(bǔ)貼策略更多是為了穩(wěn)住存量,對(duì)于京東來說是獲取增量。
對(duì)于外賣大戰(zhàn),美團(tuán)的態(tài)度是“將不惜一切代價(jià)贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。外賣這一高頻次消費(fèi)有利于提升平臺(tái)用戶的活躍度和黏性,同時(shí)因?yàn)橥赓u構(gòu)建起來的強(qiáng)大的即時(shí)城配體系可以推動(dòng)即時(shí)零售業(yè)務(wù)發(fā)展,對(duì)電商平臺(tái)帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。美團(tuán)一季度財(cái)報(bào)顯示,截至3月底,美團(tuán)閃購累計(jì)交易用戶數(shù)超5億。美團(tuán)創(chuàng)始人王興在隨后的電話會(huì)議上表示美團(tuán)已做好充分準(zhǔn)備,通過加大投入鞏固消費(fèi)者心智份額。
據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2024)》顯示,2023年我國即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6500億元,同比增長(zhǎng)28.89%。
無論是美團(tuán)、京東還是阿里實(shí)際都在進(jìn)入“即時(shí)零售+電商+服務(wù)”的大消費(fèi)混戰(zhàn)中,除了存量空間的搶奪,更重要的是,各家平臺(tái)能否通過供應(yīng)鏈能力的提升、不同業(yè)態(tài)之間的融合、創(chuàng)新,挖掘出新的商業(yè)模式及增量空間?!叭沼唵瘟俊币欢ǔ潭壬鲜菍?duì)大消費(fèi)未來入口的占位之爭(zhēng)。
從三家平臺(tái)的目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看,莊帥對(duì)記者表示,目前淘寶閃購增速最快,京東尋求差異化增長(zhǎng),這兩家與電商業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)顯著,而美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增長(zhǎng),需要尋求破局。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤表示,當(dāng)前,即時(shí)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)美團(tuán)、京東到家、淘寶閃購“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)格局。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已從單一的價(jià)格比拼,升級(jí)為“供應(yīng)鏈能力 + 即時(shí)配送效率 + 用戶體驗(yàn)”的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)。
“繼續(xù)打千萬別?!?/strong>
對(duì)于外賣平臺(tái)給出大額補(bǔ)貼刺激下單的舉措,最喜聞樂見的是消費(fèi)者。
在社交平臺(tái)上,有消費(fèi)者曬出了自己用大額優(yōu)惠券下的預(yù)訂單,截圖顯示該消費(fèi)者在7月6日預(yù)訂了7月6日至7月8日三天的外賣,并表示“商戰(zhàn)打得我預(yù)訂單都已經(jīng)排到大后天了,繼續(xù)打千萬別停,冰箱都要塞不下了?!?/p>
也有消費(fèi)者發(fā)文感嘆錯(cuò)過了7月5日“史詩級(jí)”的外賣大戰(zhàn),并表示一開始沒有關(guān)注平臺(tái)放大額優(yōu)惠券,直到刷到各種曬單才發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)過了薅羊毛的機(jī)會(huì)。
7月5日,“美團(tuán)崩了”登上熱搜。當(dāng)日晚間美團(tuán)外賣發(fā)布微博稱,7月5日下午6點(diǎn)前后,因用戶下單量突破歷史峰值,觸發(fā)了服務(wù)器限流保護(hù),美團(tuán)App小范圍地區(qū)用戶出現(xiàn)了短時(shí)服務(wù)異常,已全面恢復(fù)。期間部分受影響用戶的優(yōu)惠券,可延續(xù)至次日繼續(xù)使用。此外,針對(duì)部分受系統(tǒng)影響短暫出現(xiàn)接單異常的商家,平臺(tái)將進(jìn)行回溯,確保商家評(píng)分及后續(xù)排名等不受影響。
隨后在7月5日夜間,美團(tuán)發(fā)布了戰(zhàn)報(bào),表示截至當(dāng)日22時(shí)54分,美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單。其中,餐飲訂單已超過1億單。
而在當(dāng)晚20時(shí)45分,美團(tuán)內(nèi)網(wǎng)曾顯示即時(shí)零售日訂單突破了1億。這意味著在20時(shí)45分后的2個(gè)小時(shí)內(nèi),平臺(tái)產(chǎn)生了超過2000萬筆訂單。
非用餐高峰期的千萬訂單,與優(yōu)惠券的發(fā)放有著不小的關(guān)系。主賣壽司的廈門商家陳晨(化名)對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,比起此前的外賣大戰(zhàn),近期的外賣大戰(zhàn)含金量更高。他表示,4月底淘寶閃購宣布加入補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)的紅包是“15元減13元”的水平。以他的店鋪為例,13元的補(bǔ)貼其中3.5元由商家承擔(dān),平臺(tái)則承擔(dān)9.5元。近期的紅包更大,“最近是25元減21元,16元減16元,我這邊看是商家承擔(dān)6元,其他都由平臺(tái)承擔(dān)?!?/p>
陳晨表示平臺(tái)的大額優(yōu)惠券與訂單量直接掛鉤,此前他的店鋪在餓了么和美團(tuán)兩個(gè)平臺(tái)的日訂單都在200單左右。在4月開啟了補(bǔ)貼大戰(zhàn)后,兩個(gè)平臺(tái)的日單量達(dá)到了300單,增長(zhǎng)了50%。由于主要服務(wù)學(xué)校,陳晨的店鋪在暑假期間歇業(yè)。對(duì)此陳晨稱“感覺錯(cuò)過了一個(gè)億”,如果近期營業(yè),單量或許會(huì)更上一個(gè)高峰。
泉州一家肉粽店老板李琦(化名)對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,受近期外賣大戰(zhàn)影響訂單也有所增加,以美團(tuán)平臺(tái)為例,日常情況下每日約有15單外賣,7月5日訂單有了22單,有明顯增長(zhǎng)。
補(bǔ)貼大戰(zhàn)對(duì)各方都有著影響。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,對(duì)消費(fèi)者而言,短期內(nèi)享受到超低價(jià)商品,高頻消費(fèi)場(chǎng)景被激活,但長(zhǎng)期可能形成價(jià)格依賴,一旦補(bǔ)貼退潮,訂單量可能驟減,甚至因低價(jià)誘導(dǎo)過度消費(fèi)導(dǎo)致浪費(fèi)。對(duì)平臺(tái)而言,短期訂單量激增,但需承擔(dān)巨額補(bǔ)貼成本和系統(tǒng)崩潰風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)商家來說,中小商家在補(bǔ)貼內(nèi)卷中被迫承擔(dān)更高成本,而連鎖品牌憑借資金優(yōu)勢(shì)搶占份額,行業(yè)生態(tài)逐漸向“頭部化”傾斜,中小商家生存壓力加劇。
但是補(bǔ)貼的同時(shí)需要考慮市場(chǎng)秩序。5月,市場(chǎng)監(jiān)管總局會(huì)同多部門針對(duì)當(dāng)前外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的突出問題,約談京東、美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)企業(yè)。要求相關(guān)平臺(tái)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部管理,合法規(guī)范經(jīng)營,公平有序競(jìng)爭(zhēng),共同營造良好市場(chǎng)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者、平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者和外賣騎手的合法權(quán)益,促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康有序發(fā)展。
從行業(yè)角度看,平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)需更理性,避免資源浪費(fèi)和生態(tài)失衡。上述分析師認(rèn)為,技術(shù)驅(qū)動(dòng)替代資本消耗,平臺(tái)應(yīng)將資源投入技術(shù)研發(fā),通過效率提升而非補(bǔ)貼降低成本。平臺(tái)應(yīng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,避免同質(zhì)化補(bǔ)貼。唯有理性競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新和合規(guī)經(jīng)營,才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、騎手與消費(fèi)者的多方共贏。
責(zé)編:寧靜
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來源:第一財(cái)經(jīng)
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