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時(shí)間回溯到2018年，御景國際小區(qū)因開發(fā)商資金鏈斷裂，二期工程被迫停滯，配套設(shè)施嚴(yán)重缺失，長50米、寬8米、深5米的兩個(gè)大基坑像兩顆“定時(shí)炸彈”，給小區(qū)業(yè)主帶來了極大的安全隱患。消防管道、門禁系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施更是不見蹤影，小區(qū)內(nèi)環(huán)境臟亂差，安全問題頻發(fā)。

更為棘手的是，開發(fā)商挪用維修基金與契稅，導(dǎo)致業(yè)主們無法辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，物業(yè)費(fèi)收取率不足60%，業(yè)主與物業(yè)之間矛盾不斷激化，群體上訪事件時(shí)有發(fā)生，成了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的一塊“心病”。

群眾的“急難愁盼”，就是人大代表的履職方向。人大歸義街道工委主任黃興深知責(zé)任重大。他帶領(lǐng)南江社區(qū)廖桂龍等4位人大代表深入小區(qū)，展開細(xì)致調(diào)研。經(jīng)過一番努力，他們找到了癥結(jié)的根源——“三無”：無自治組織、無資金保障、無長效管理機(jī)制。

代表們心急如焚，聯(lián)名提交了相關(guān)建議，積極推動(dòng)將爛尾小區(qū)治理納入當(dāng)年歸義鎮(zhèn)票決的民生實(shí)事項(xiàng)目。同時(shí)，他們主動(dòng)牽頭，成立了由人大代表、社區(qū)干部、業(yè)主代表組成的“攻堅(jiān)專班”，一場改變小區(qū)命運(yùn)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”就此打響，“政府引導(dǎo)、代表搭臺、居民自治”的破局之路由此開啟。

為了讓小區(qū)治理步入正軌，黃興等代表牽頭推動(dòng)小區(qū)在2024年4月完成了第二屆業(yè)委會(huì)換屆。這次換屆選出了一個(gè)老中青結(jié)合的5人班子，其中有2位黨員。業(yè)委會(huì)成立后，同步建立了“業(yè)委會(huì)—樓棟長—業(yè)主代表”三級服務(wù)體系和業(yè)委會(huì)、物業(yè)、業(yè)主代表“三方聯(lián)席會(huì)”機(jī)制，還制定了《御景國際小區(qū)規(guī)范管理細(xì)則》。從那以后，小區(qū)的管理不再是一盤散沙，實(shí)現(xiàn)了從“無序混亂”到“有章可循”的重大轉(zhuǎn)變。

不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理問題一直是業(yè)主們的心頭大事。廖桂龍等代表不辭辛勞，多次前往相關(guān)部門對接協(xié)調(diào)，終于完成了小區(qū)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案。截至今年5月，已有238戶符合條件的業(yè)主辦理了不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，業(yè)主們多年的期盼終于變成現(xiàn)實(shí)。

面對小區(qū)配套建設(shè)資金短缺的問題，代表們積極動(dòng)員，380戶業(yè)主紛紛響應(yīng)籌資。短短半年時(shí)間，小區(qū)就發(fā)生了喜人的變化：增設(shè)38盞路燈，夜晚的小區(qū)變得明亮起來；安裝8個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，為業(yè)主的安全保駕護(hù)航；加裝150米無障礙通道欄桿，方便了特殊人群的出行；新修100米電動(dòng)車棚，安裝98個(gè)充電樁，有效解決了電動(dòng)車充電難題。此外，還安裝了2套門禁系統(tǒng)，讓小區(qū)的安全性大大提高。一些熱心業(yè)主還自發(fā)捐贈(zèng)了健身器材和維修材料，小區(qū)的居住環(huán)境煥然一新。

要讓小區(qū)實(shí)現(xiàn)長效自治，必須充分調(diào)動(dòng)業(yè)主的積極性。在街道、社區(qū)的支持下，15名人大代表推動(dòng)建立了“業(yè)委會(huì)開放接待日”，通過逐戶走訪、發(fā)放問卷調(diào)查等方式，廣泛收集居民訴求，及時(shí)回復(fù)業(yè)主的合理需求。同時(shí)，定期對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，督促物業(yè)提升服務(wù)水平。在代表的推動(dòng)下，業(yè)委會(huì)、樓棟長配合物業(yè)公司共同上門溝通收繳物業(yè)費(fèi)，物業(yè)費(fèi)收取率從原來的不足60% 大幅提升到如今的96％，保障了物業(yè)的正常運(yùn)營。龍琴等30多位熱心業(yè)主還主動(dòng)參與到小區(qū)安全巡查等工作中來，形成了“小區(qū)是我家，管理靠大家”的生動(dòng)局面。

在御景國際小區(qū)的治理實(shí)踐中，人大歸義街道工委總結(jié)形成了“黨建引領(lǐng)、代表履職、居民自治、多方協(xié)同”的基層治理模式。歸義街道按照“四個(gè)好”的要求，即：配好一套管理班子，列好一份工作清單，建好一套管理制度，定好一份居民公約，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建起政府主導(dǎo)、社區(qū)主責(zé)、代表帶頭、居民參與的共商共管、共建共享的居民自治管理服務(wù)新機(jī)制。

如今的御景國際小區(qū)，從基礎(chǔ)設(shè)施到人文環(huán)境都實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。它的成功蝶變，不僅為居民打造了舒適宜居的家園，更成為老舊小區(qū)改造、實(shí)現(xiàn)居民自治的鮮活樣板，為其他面臨困境的小區(qū)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出人大代表參與基層社區(qū)治理的無限潛力。

45個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)如雨后春筍般涌現(xiàn)，71個(gè)管理委員會(huì)織密治理網(wǎng)絡(luò)。在歸義街道，人大代表穿梭在居民樓棟的身影成為常態(tài)，他們累計(jì)在樓棟間化解128起鄰里糾紛，推動(dòng) 281處充電樁、停車場等便民設(shè)施落地生根。

“你看那一排路燈，就是去年人大代表帶領(lǐng)業(yè)主眾籌安裝的。”黃興指著小區(qū)道路旁的路燈感慨，這些都印證了一個(gè)樸素的道理：基層治理的密碼，就藏在人大代表與群眾的每一次握手、每一聲回應(yīng)、每一項(xiàng)落地的舉措里。

近兩年來，汨羅市四級人大代表按照市人大常委會(huì)《關(guān)于在全市各級人大代表中開展聯(lián)系群眾辦實(shí)事“三個(gè)五”行動(dòng)的通知》的安排，8600余人次走訪足跡遍布街巷和村組，882個(gè)民生難題得到破解，近300起矛盾糾紛就地化解。

“御景國際小區(qū)的涅槃蝶變，是人大代表參與小區(qū)治理的生動(dòng)實(shí)踐，更是代表積極融入基層治理的有效探索。”在3月7日召開的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人大工作會(huì)議上，汨羅市人大常委會(huì)主任王敏求在總結(jié)講話中要求，全市要全面推行歸義街道發(fā)揮人大代表作用，提升基層治理效能的經(jīng)驗(yàn)做法。