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文/金軍華

志愿服務是一面鏡子，映照出社會的溫度，更折射出干部隊伍的精神風貌與內在素養(yǎng)。在基層治理的實踐中，干部參與志愿服務的表現，不僅是其個人品格的“試金石”，更是檢驗干部隊伍整體素能的重要標尺。

志愿服務彰顯干部的為民情懷。志愿服務的本質是 “為人民服務”，其出發(fā)點和落腳點均圍繞群眾需求展開。優(yōu)秀的干部往往能在志愿服務中主動傾聽群眾呼聲，將群眾的 “急難愁盼”記在心頭。例如，在社區(qū)養(yǎng)老服務中，有的干部化身“跑腿員”，為高齡老人代購生活物資、陪伴就醫(yī)；在鄉(xiāng)村振興一線，有的干部成為“技術指導員”，深入田間地頭傳授種植養(yǎng)殖技巧。這些具體行動，體現的是干部對群眾的真摯情感——不是停留在文件里的口號，而是扎根于日常服務中的責任擔當。當干部帶著感情做志愿，就能讓服務充滿溫度，拉近與群眾的心理距離，夯實基層治理的民意基礎。

志愿服務考驗干部的執(zhí)行能力。志愿服務看似簡單，實則需要協(xié)調資源、組織力量、解決實際問題的綜合能力。一場成功的志愿服務活動，從需求調研、方案策劃到人員調度、風險防控，每個環(huán)節(jié)都考驗著干部的執(zhí)行力。比如，在應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，干部需迅速組織志愿者團隊，完成物資分發(fā)、秩序維護、政策宣傳等任務，這不僅要求其具備清晰的邏輯思維和應急處置能力，還要有較強的溝通協(xié)調技巧，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。那些在志愿服務中 “掉鏈子” 的干部，往往暴露出統(tǒng)籌能力不足、應變能力薄弱等問題；而表現出色的干部，則能通過精準施策、高效執(zhí)行，將志愿服務轉化為提升治理效能的“助推器”，展現出“能干事、干成事”的過硬本領。

志愿服務折射干部的價值取向。志愿服務是一種不計報酬的奉獻行為，參與其中的干部，其價值取向直接決定了服務的質效。少數干部將志愿服務視為“形象工程”，搞形式主義、擺拍作秀，不僅浪費資源，更寒了群眾的心；反之，真正以群眾需求為導向的干部，會把志愿服務當作錘煉黨性、提升修養(yǎng)的重要途徑，在服務中踐行“功成不必在我，功成必定有我”的理念。從長期扎根偏遠山區(qū)支教的扶貧干部，到疫情期間連續(xù)數月堅守防控一線的基層工作者，他們用默默付出詮釋了“人民公仆”的深刻內涵——個人價值的實現，從來不是靠光鮮的政績，而是源于對群眾利益的守護與擔當。這種以人民為中心的價值取向，正是新時代干部應具備的核心素能。

志愿服務是提升干部隊伍建設的試驗田。透過志愿服務的“窗口”，既能發(fā)現干部隊伍中的閃光點，也能找準素能提升的發(fā)力點。各級黨組織可將志愿服務納入干部考核體系，通過群眾評價、服務成效等多維度考察，識別真正想干事、能干事的干部；同時，針對志愿服務中暴露的能力短板，開展專項培訓，如基層溝通技巧、應急管理能力等，推動干部在實踐中積累經驗、增長才干。更重要的是，要通過志愿服務培育干部的“共情能力”，讓其在與群眾的直接接觸中，深刻理解基層治理的復雜性與艱巨性，從而激發(fā)主動作為、勇于創(chuàng)新的內生動力。

志愿服務不是干部的“附加題”，而是檢驗素質的“必答題”。當越來越多的干部將志愿服務視為責任所在、價值所系，我們便能從一個個溫暖的服務場景中，看到一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部隊伍正在茁壯成長。這種從志愿服務中汲取的精神力量，終將轉化為推動社會發(fā)展、增進民生福祉的強大動能，在基層治理的沃土上結出豐碩果實。

責編：周聽聽

一審：周聽聽

二審：張馬良

三審：周韜

來源：新湖南客戶端